دیندریا رامینگ
هنگامی که کوچکترین فرزندش مدرسه را شروع کرد، Deandrea Rahming مشتاق بازگشت به سر کار بود، اما پس از بیش از یک دهه از کار خارج از نیروی کار، مطمئن نبود که کارفرمایان او را بخواهند.
رحمینگ میگوید: «من خیلی نگران بودم. “در مورد یک زن، همیشه این است که “آیا شما بچه دارید؟ آیا مهد کودک دارید؟ آیا قابل اعتماد هستید؟”
با این حال، زمانی که رامینگ در پی همهگیری شروع به جستجوی شغل کرد، کارفرمایان ناامیدی پیدا کرد که مشتاق استخدام بودند.
درآمد اضافی حاصل از مشاغلی که او بهعنوان تسویهکننده مطالبات و بعداً دستیار اداری به دست آورد، یک تقویت خوب برای بودجه خانوادهاش بود. اما رامینگ می گوید رضایت حاصل از کار بیشتر از یک چک حقوق بود.
رحمینگ می گوید: «من از یک سلسله طولانی از زنان مدرن می آیم. “بنابراین برگردم و کار کنم و بتوانم این موفقیت را به انجام برسانم، مانند “خوب، آره. من می توانم این کار را انجام دهم. هنوز هم می توانم با بهترین آنها بدوم.”
زنانی مانند رحمینگ نیز به حفظ اقتصاد کمک می کنند. از آنجایی که کارفرمایان هر ماه صدها هزار شغل اضافه میکنند و بیکاری نزدیک به پایینترین حد نیم قرن اخیر، ایالات متحده به افراد بیشتری نیاز دارد که از حاشیه خارج شوند تا اقتصاد را در حال رشد نگه دارند.
کارگران از کجا می آیند؟ بتسی استیونسون، اقتصاددان دانشگاه میشیگان می پرسد. چیزی که ما میبینیم این است که آنها ماه به ماه برای تصدی مشاغل ظاهر میشوند، و به ویژه زنانی هستند که برای تصدی مشاغل حاضر میشوند.»
یک رونق بزرگ برای اقتصاد
در ماه مه، سهم زنان در سن کار بین 25 تا 54 سال که کار میکنند یا به دنبال کار هستند به 77.6 درصد رسید که بالاترین رقم تاریخ است. در میان زنان آفریقایی آمریکایی در آن محدوده سنی، بیش از 80 درصد نیروی کار هستند.
این یک چرخش بزرگ از روزهای ابتدایی همهگیری است، زمانی که میلیونها زن شغل خود را از دست دادند زیرا رستورانها و سایر مشاغل غیر حضوری تعطیل شدند و بسیاری دیگر از بازار کار برای مراقبت از کودکان یا اعضای مریض خانواده بیرون آمدند.
با حسن نیت از بتسی استیونسون
برخی نگران بودند که صفوف زنان شاغل برای سالها افسرده شوند. اما مشارکت زنان در نیروی کار در واقع با سرعت بیشتری نسبت به مردان از این همه گیری نجات یافته است.
استیونسون آن را به عنوان شاهدی بر این میداند که زنان به طور فزایندهای مصمم به ایفای نقش اصلی در اقتصاد هستند. درست قبل از همه گیری، تعداد زنان در لیست حقوق و دستمزد ایالات متحده برای مدت کوتاهی از مردان بیشتر بود.
استیونسون میگوید: “این نسل از زنان فقط پا در در نداشتند. آنها تمام بدن خود را از آن عبور میدادند.” “و حتی زمانی که آنها رانده شدند، این تجربه کاری طولانی، رزومه های طولانی است که به آنها کمک کرد تا به سرعت بازگردند.”
“از شانس بیشتری برای مادران استفاده کنید”
استیونسون به یاد می آورد که از یکی از مادران شاغل شنیده بود، او با اکراه کار را در اوایل بیماری همه گیر ترک کرد، اما از چیزی که استیونسون در رادیو گفت، آرامش داشت.
او نمیخواست شغلش را رها کند، اما بچههایش مدرسه حضوری نداشتند. او نمیتوانست به راهحل دیگری فکر کند، و بدون توجه به اطلاعرسانی به خانه رانندگی میکرد، چشمانش را بیرون میزد و فکر میکرد. من نمی توانم باور کنم که این کار را انجام داده ام،” استیونسون می گوید. و او گفت، “شما در رادیو بودید، و گفتید وقتی همه گیری تمام شود، آنها به سر کار خود برمی گردند.” و او گفت: “من تمام سال به آن کلمات چسبیده بودم.”
پیش بینی استیونسون اکنون به حقیقت پیوسته است.
سودارشانا شارما سال اول همه گیری همه گیر را به شبانی دو پسر جوان از طریق مدرسه در خانه گذراند – روندی که او آن را “خفه کننده” توصیف می کند.
با حسن نیت از Sudarshana Sharma
او مشتاق بازگشت به کار بود، اما نگران بود که مهارت هایش به عنوان یک مهندس نرم افزار پس از شش سال به عنوان یک مادر در خانه زنگ زده باشد. خوشبختانه، او یک موقعیت آزمایشی شش ماهه به عنوان مهندس در Grubhub پیدا کرد که به یک شغل دائمی تبدیل شد.
شارما که پسرانش هشت و پنج ساله هستند، میگوید مادران شاغل چیزهای زیادی برای ارائه دارند.
شارما با خنده می گوید: «من فکر می کنم باید شانس بیشتری برای مادران داشته باشید. “ما مهارت های مدیریت زمان و چند کار را داریم.”
چرا کارفرمایان انعطاف پذیرتر هستند
شارما که در کالیفرنیا زندگی می کند، از اینکه هنوز می تواند از راه دور کار کند، سپاسگزار است. این به او اجازه میدهد بعدازظهرها وقتی پسر بزرگترش که نیازهای ویژهای دارد مدرسه را ترک میکند، در خانه باشد.
برای والدین شاغل، هیچ چیز جدیدی در مورد این نوع عمل شعبده بازی وجود ندارد. اما کووید آن را بیشتر نمایان کرد.
کریستین وینستون، رئیس سازمانی به نام Path Forward که به زنان کمک میکند به نیروی کار بازگردند، میگوید: «خط نقرهای همهگیری این است که همه شروع به درک روشهای تلاقی مراقبت و شغل کردند. “چون همه با کودک پنج ساله و هشت ساله خود در خانه بودند و در زوم مشغول تحصیل بودند.”
این تجربه، همراه با بازار کار بسیار فشرده امروزی، ممکن است کارفرمایان را تمایل بیشتری به پذیرش کارگرانی که نیاز به انعطاف بیشتری دارند، داشته باشد. وینستون میگوید که قبلاً باید کارفرمایان را متقاعد میکرد تا به زنانی که از نیروی کار خارج شده بودند، فرصت بدهند. اکنون، کارفرمایان به سراغ او می آیند و به دنبال نیروی کار دست نخورده می گردند.
وینستون می گوید: «کارفرمایان بسیار بیشتری متوجه شدند که این استعداد عظیم در حاشیه وجود دارد.
با این وجود، چالش ها همچنان باقی است
البته بسیاری از مشکلاتی که زنان را قبل از همه گیری به حاشیه برده بود، از بین نرفته است. امروزه نسبت به قبل از شیوع کووید-19، کارکنان مراقبت از کودکان کمتر هستند. و زمانی که یارانههای موقت فدرال پاییز امسال منقضی شود، این کمبود میتواند بدتر شود. مرخصی با حقوق والدین نیز در ایالات متحده کمتر از بسیاری از کشورهای صنعتی دیگر رایج است.
با این حال، استیونسون، اقتصاددان میگوید که کارفرمایان آموختهاند که ارائه انعطافپذیری بیشتر به کارگران آنقدرها که فکر میکردند پرهزینه نیست.
کارگران قدرت چانه زنی زیادی داشته اند، نه فقط برای دستمزدهای بیشتر، بلکه برای گفتن این که می دانی، من نمی توانم پنج روز در هفته بیایم. او میگوید: «باید بتوانم بچههایم را از مدرسه بردارم و به خانه برگردانم، و سپس میتوانم به کار از راه دور برگردم». در چند سال گذشته مردم یاد گرفتهاند که در مورد نیازهای مراقبت از کودک کار کنند. و این واقعاً مفید بوده است.
در صورتی که بازار کار نرم شود و رؤسا تمایل کمتری به پرداخت هزینه ها داشته باشند، ممکن است تغییر کند. اما تا زمانی که اقتصاد به افزایش مشاغل ادامه دهد، کارفرمایان به دنبال زنان شاغل بیشتر برای تکمیل آنها خواهند بود.