نتایج حاصل از مطالعه‌ای است که توسط Workday، ارائه‌دهنده برنامه‌های کاربردی ابری سازمانی مستقر در ایالات متحده، و شرکت تحقیقاتی International Data Corporation (IDC) انجام شده است.
رتبه بندی بر اساس IDC-Workday Digital Agility Index آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۲ گزارش و تعیین وضعیت چابکی دیجیتال در سازمان های آسیا و اقیانوسیه با ارزیابی چهار بعد: سازمان و فرهنگ، افراد، فرآیندها و فناوری.
بیش از ۸۰۰ مدیر ارشد منابع انسانی، فناوری اطلاعات و مالی در ۹ بازار منطقه بین دسامبر ۲۰۲۱ تا فوریه سال جاری مورد بررسی قرار گرفتند.
تایلند از رده بندی سال ۲۰۲۰ خود با یک پله سقوط به رده نهم انتهای جدول، از اندونزی که به رتبه هشتم صعود کرد، سبقت گرفت.
استرالیا، سنگاپور، نیوزلند بهترین ها
استرالیا در صدر این رده بندی قرار دارد و پس از آن سنگاپور، نیوزلند، کره جنوبی، هنگ کنگ، تایوان و مالزی قرار دارند.
این گزارش نشان می دهد که تنها ۹ درصد از سازمان ها در تایلند در مرحله پیشرفته چابکی دیجیتال هستند. همچنین نشان داد که ۹۱ درصد از سازمان های مورد بررسی در تایلند هنوز از نظر چابکی دیجیتال عقب هستند و آنها را در مراحل “آهسته یا تاکتیکی” چابکی دیجیتال قرار می دهند.
این نظرسنجی نشان داد که فقدان استعدادهای مرتبط و ماهر برای جذب فعال و حفظ استعدادها، دو چالش اصلی سازمان‌ها در تایلند در پیگیری تحول دیجیتال است.
فقدان استعدادهای ماهر در تایلند
بر اساس این گزارش، فقدان استعدادهای ماهر برای انجام ابتکارات تحول دیجیتال یک چالش کلیدی است که باید در تایلند مورد توجه قرار گیرد. حدود ۸۰ درصد از رهبران منابع انسانی در شرکت‌های تایلندی می‌گویند که برای شناسایی مهارت‌های مناسب مورد نیاز برای حمایت از نیازمندی‌های تجاری در حال تحول، چالش‌هایی دارند.
تنها هفت درصد از سازمان‌ها دارای یک استراتژی جامع مدیریت استعداد هستند که شامل مشارکت کارکنان و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای شناسایی نیازهای آموزشی و زمینه‌های رشد می‌شود، که بر اهمیت بستن شکاف‌های استعداد در نیروی کارشان تأکید می‌کند.
چالش‌هایی که توسط رهبران فناوری اطلاعات ذکر شده عبارتند از فقدان یکپارچگی مداوم بین سیستم‌ها، که بر تصمیم‌گیری تأثیر می‌گذارد، و دشواری انتخاب راه‌حل‌های فناوری مناسب که می‌تواند از چابکی کسب‌وکار پشتیبانی کند.
پیشرفت در منطقه وجود دارد
از دیدگاه منطقه ای، تنها ۳۸ درصد از سازمان های مورد بررسی در مراحل پیشرفته چابکی دیجیتال هستند. با این حال، پیشرفت کلی وجود دارد، زیرا این رقم ۱۸ درصد بیشتر از سال ۲۰۲۰ است.
“در حالی که پیشرفت قابل توجهی با سازمان های بیشتری وجود دارد که جهشی برای تبدیل شدن به رهبران چابک دارند، این واقعیت که بیشتر سازمان ها در آسیا و اقیانوسیه هنوز عقب هستند فرصتی برای کمک به سازمان ها در ایجاد شتاب دیجیتال است.” .
علیرغم جاه طلبی هایش برای تبدیل شدن به یک “هاب دیجیتال” در منطقه و آغاز دوره “تایلند ۴.۰” اقتصاد دیجیتال، تایلند از نظر چابکی دیجیتال در بین ۹ بازار آسیا و اقیانوسیه در رتبه آخر قرار دارد. نتایج حاصل از مطالعه‌ای است که توسط Workday، ارائه‌دهنده برنامه‌های کاربردی ابری سازمانی مستقر در ایالات متحده، و شرکت تحقیقاتی International Data Corporation (IDC) انجام شده است. این رتبه بندی بر اساس شاخص چابکی دیجیتال IDC-Workday Asia-Pacific 2022 است و وضعیت چابکی دیجیتال سازمان های آسیا و اقیانوسیه را با ارزیابی چهار بعد سازمان و فرهنگ، افراد، فرآیندها و فناوری مشخص می کند. بیش از ۸۰۰…
نتایج حاصل از مطالعه‌ای است که توسط Workday، ارائه‌دهنده برنامه‌های کاربردی ابری سازمانی مستقر در ایالات متحده، و شرکت تحقیقاتی International Data Corporation (IDC) انجام شده است.
رتبه بندی بر اساس IDC-Workday Digital Agility Index آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۲ گزارش و تعیین وضعیت چابکی دیجیتال در سازمان های آسیا و اقیانوسیه با ارزیابی چهار بعد: سازمان و فرهنگ، افراد، فرآیندها و فناوری.
بیش از ۸۰۰ مدیر ارشد منابع انسانی، فناوری اطلاعات و مالی در ۹ بازار منطقه بین دسامبر ۲۰۲۱ تا فوریه سال جاری مورد بررسی قرار گرفتند.
تایلند از رده بندی سال ۲۰۲۰ خود با یک پله سقوط به رده نهم انتهای جدول، از اندونزی که به رتبه هشتم صعود کرد، سبقت گرفت.
استرالیا، سنگاپور، نیوزلند بهترین ها
استرالیا در صدر این رده بندی قرار دارد و پس از آن سنگاپور، نیوزلند، کره جنوبی، هنگ کنگ، تایوان و مالزی قرار دارند.
این گزارش نشان می دهد که تنها ۹ درصد از سازمان ها در تایلند در مرحله پیشرفته چابکی دیجیتال هستند. همچنین نشان داد که ۹۱ درصد از سازمان های مورد بررسی در تایلند هنوز از نظر چابکی دیجیتال عقب هستند و آنها را در مراحل “آهسته یا تاکتیکی” چابکی دیجیتال قرار می دهند.
این نظرسنجی نشان داد که فقدان استعدادهای مرتبط و ماهر برای جذب فعال و حفظ استعدادها، دو چالش اصلی سازمان‌ها در تایلند در پیگیری تحول دیجیتال است.
فقدان استعدادهای ماهر در تایلند
بر اساس این گزارش، فقدان استعدادهای ماهر برای انجام ابتکارات تحول دیجیتال یک چالش کلیدی است که باید در تایلند مورد توجه قرار گیرد. حدود ۸۰ درصد از رهبران منابع انسانی در شرکت‌های تایلندی می‌گویند که برای شناسایی مهارت‌های مناسب مورد نیاز برای حمایت از نیازمندی‌های تجاری در حال تحول، چالش‌هایی دارند.
تنها هفت درصد از سازمان‌ها دارای یک استراتژی جامع مدیریت استعداد هستند که شامل مشارکت کارکنان و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای شناسایی نیازهای آموزشی و زمینه‌های رشد می‌شود، که بر اهمیت بستن شکاف‌های استعداد در نیروی کارشان تأکید می‌کند.
چالش‌هایی که توسط رهبران فناوری اطلاعات ذکر شده عبارتند از فقدان یکپارچگی مداوم بین سیستم‌ها، که بر تصمیم‌گیری تأثیر می‌گذارد، و دشواری انتخاب راه‌حل‌های فناوری مناسب که می‌تواند از چابکی کسب‌وکار پشتیبانی کند.
پیشرفت در منطقه وجود دارد
از دیدگاه منطقه ای، تنها ۳۸ درصد از سازمان های مورد بررسی در مراحل پیشرفته چابکی دیجیتال هستند. با این حال، پیشرفت کلی وجود دارد، زیرا این رقم ۱۸ درصد بیشتر از سال ۲۰۲۰ است.
“در حالی که پیشرفت قابل توجهی با سازمان های بیشتری وجود دارد که جهشی برای تبدیل شدن به رهبران چابک دارند، این واقعیت که بیشتر سازمان ها در آسیا و اقیانوسیه هنوز عقب هستند فرصتی برای کمک به سازمان ها در ایجاد شتاب دیجیتال است.” .